Sorozatunk előző bejegyzésében bemutattuk a vízió és misszió írásának fortélyait, ebben a bejegyzésben pedig a hatékony stratégiai tervezés elengedhetetlen részét tekintjük át, mely a szervezeten belüli erősségek és gyengeségek, valamint a külső környezet lehetőségeinek és kihívásainak mélyreható elemzése. Ezen belül… Read More »IFE és EFE – Stratégiai Belső és Külső Tényezők Értékelése
A folyamatok változásainak elemzése, tervezése
Informatikai követelmények és megoldási javaslatok
Marketing stratégiák, eszközök, megvalósítások
Termékmenedzsment, életciklus- és árszabályok
Elemzések, workshopok és stratégiai tanácsadás.
Tervezés, kommunikáció és tudásátadás
Az átfogó átalakítási terv sok projektből álló csomag, amelyek teljesen vagy részben függenek egymástól. Ahhoz, hogy egy változás sikeres legyen, annak gyakorlatilag a vállalat működésének minden területét érintenie kell.
A fő üzleti folyamat a teljes vállalat tengelye, az e-kereskedelmi platform pedig egy ezt közvetlenül támogató eszköz. Azonban még a tökéletesen, jól megválasztott és megvalósított platform sem elég a folyamathoz. A sikerhez többek között szükség van termékek és kezelésük folyamataira, árpolitikára és az ezeket támogató mechanizmusokra, a tájékozott és elkötelezett munkatársakra vagy a megújulást támogató, az egészet élénkítő e-marketingre.
Nem is beszélve az e-kereskedelemről, vagy akár a pénzügyeket gyökeresen megváltoztató logisztikai műveletekről, amelyeket szintén automatizálnunk kell, egyre gyorsabban kell reagálniuk a hagyományos üzleti élethez képest. Ezért is olyan fontos, hogy a digitális változást széles látókörben szemléljük, egy tapasztalt partnerünk legyen aki végigvezet, aki valódi és átfogó digitális transzformációs projekteket hajtott már végre, és nem csak a platformok megvalósítását ismeri. Hiszen a webáruház csak a jéghegy csúcsa, és a legnehezebb az, ami láthatatlan…
A környezet, az igények és a vállalat előtt álló kihívások felmérése. A fejlesztési irányok és a technológia optimális felhasználási lehetőségeinek kidolgozása a cég pozícióinak erősítésében.
Folyamatok, szervezés, információs és informatikai rendszerek elemzése. Fejlesztési forgatókönyvek készítése és technológiai támogatás. Az informatikai megoldások cél-architektúrájának kialakítása és ezen megoldások szállítóinak kiválasztásának támogatása.
Projektmenedzsment, projektek csoportja vagy Project Management Office (PMO) működtetése. Tervezési eredmények biztosítása. A csapattagok szervezésében, képzésében, coachingban végzett munka koordinálása. Az eszközök kiválasztása és beszámolás az igazgatóság felé.
A cég digitalizálási programjának kidolgozása és átfogó felügyelete. A digitális technológiák fejlesztésével kapcsolatos összes projekt és munka koordinálása a vállalatnál. A társaság fejlesztési stratégiájának és a tervezett költségvetésnek való megfelelés biztosítása. Belső és külső oktatás és kommunikáció.
Workshopok, elemzések és ajánlások készítése.
Workshop formájában történő munkavégzés, elemzési és tervezési megoldások előkészítése.
Projektmenedzser, projektkoordinátor vagy a projektcsapat tagja.
Tanácsadó, illetve a digitalizálás képviselője. Kezeli a cég teljes digitális átalakítási programját.
Dedikált személy vagy az Allwins csapata
A felhőmegoldások bevezetésének köszönhetően az informatikai rendszerek egyre több lehetőséget biztosítanak a folyamatok optimalizálására, a rendelkezésre állás növelésével egyidejűleg. Bár nincsenek olyan informatikai megoldások, amelyek maguktól megoldják a cég összes problémáját, ügyfeleinkkel mindig együttműködve határozzuk meg a célfolyamatot.
Nem minden folyamatot lehet vagy kell automatizálni. Feladatunk a vállalat által végzett folyamatok és tevékenységek objektív értékelése különös tekintettel a kifelé vagy befelé áramló folyamatokra. A folyamatok felmérése után a vállalat vezetésével új stratégiát találunk azok megvalósítására.
Mindig az ügyfeleinkkel vagyunk. Nálunk nincs munkaidő korlátozás
Ügyfeleink cégeit a legjobb munka- és fejlődési helyként kezeljük
Úgy dolgozunk, hogy másokat és magunkat tanítjuk, aktívan részt veszünk a közösen tervezett változásokban
Valamennyi szakértőnk olyan ember, aki már sok éven át valódi üzleti életben dolgozott
