Módszerünk a
többszintű támogatás
Az állandóan változó digitális világban ügyfeleinkkel együttműködve keressük a legjobb fejlődési módot. A változás a vállalat csak egy részét vagy akár az egészet érintheti, átalakíthatja. A projekt minden szakaszában részt veszünk, a koncepciótól, tervtől, az ütemezésen és megvalósításon át a végeredményig.
Ismerje meg gondolkodásmódunkat…
Stratégia
A stratégia kidolgozása a kérdések feltevésének és a megbeszéléseknek a művészete. A vállalat megfelelő irányba történő fejlesztésének kiinduló forgatókönyvéhez a jó válaszokat adjuk meg. A változás megkezdése előtt azonban meg kell határozni a távolságot aközött, hogy hol tart most a vállalat és hol szeretne lenni.
Stratégiai műhely
Digitális audit
Stratégiai analízis
Új üzleti modell
Változás-menedzsment
Digitalizálási stratégia
Folyamatelemzés
A felhőmegoldások bevezetésének köszönhetően az informatikai rendszerek egyre több lehetőséget biztosítanak a folyamatok optimalizálására, a rendelkezésre állás növelésével egyidejűleg. Bár nincsenek olyan informatikai megoldások, amelyek maguktól megoldják a cég összes problémáját, ügyfeleinkkel mindig együttműködve határozzuk meg a célfolyamatot.
Nem minden folyamatot lehet vagy kell automatizálni. Feladatunk a vállalat által végzett folyamatok és tevékenységek objektív értékelése különös tekintettel a kifelé vagy befelé áramló folyamatokra. A folyamatok felmérése után a vállalat vezetésével új stratégiát találunk azok megvalósítására.
Folyamatelemzés
IT követelmények
Hiányazonosítás
Folyamattérképek
„Jövőkép” modellek
Megvalósítási dokumentáció
Kompetenciák fejlesztése
A stratégia sikere az emberi kompetenciáktól és a hozzáadott tehetségtől függ. Manapság egyre kevesebb cég teheti meg, hogy minden területről külön saját szakértőt alkalmazzon. A legtöbb vállalkozásnak partnerekre van szüksége, azaz beszállítókra akik a tudást és az informatikai megoldásokat adják. A stratégia megvalósításának folyamatának kezdetén fel kell mérni, hogy „kikkel evezünk egy hajóban”.
Erre a kérdésre a cégvezetőkkel közösen adjuk meg a választ, megkeressük az informatikai tudás és a know-how szállítóinak optimális kombinációját. Fontosnak tartjuk meghatározni a stratégiai jelentőségű kulcs-kompetenciákat, melyeknek a szervezeten belül meg kell lenniük.
Projektcsapatok alakítása
Kommunikáció megtervezése
Projektek moderálása
Projektmenedzsment
Projekt menedzsment iroda (PMO)
Megvalósítási tréningek
Technológia
Nem véletlen a cselekvési sorrendünk, ahogyan hozzákezdünk. Tapasztalatból tudjuk, hogy könnyű megvásárolni bármilyen rendszert – majd az integrációval és implementációval csalódást megélni az üzleti modellünk miatt. A technológia kiválasztásában erős kontextussal kell figyelembe venni az üzleti, gazdasági és szervezeti szempontokat is.
Más nézőpontból, meg kell értenünk, hogy milyen technológiát engedhetünk meg magunknak mind anyagi – mind fejlődési képesség szempontjából. Itt is fontos tényező a cég alkalmazottainak kompetenciája és a technológia fejlesztését, karbantartását támogató szervezeti kultúra.
IT architektúra
RFP dokumentáció
Projektmenedzsment
Rendszerek értékelése
Kiválasztás támogatása
Integrációs tanácsadás
Az impulzustól
a nyerő változásig
Megismerjük és átlátjuk a szervezetet, de a tervezett közös célok megvalósítása érdekében
főképp a változások folyamatába kapcsolódunk be.
1. lépés
Megértés
Hajlandóság a kölcsönös megértésre és az őszinteség a jó együttműködés feltétele. Szeretnénk átlátni ügyfeleink célját és üzleti tevékenységét valamint célunk, hogy ügyfeleink megismerjenek minket és azt, hogy mi a mi megközelítésünk.
2. lépés
Diagnózis
Minden szervezetnek megvan a maga sajátossága, kultúrája és működési modellje. Ezek ismerete nélkül nem tudunk megoldást javasolni.
3. lépés
Megoldás
Csak a kidolgozott megoldásoknak van esélye a hatékony megvalósításra, mert ez a teljes folyamat első kulcsfontosságú állomása.
4. lépés
Végrehajtás
A probléma megoldása döntő, de nem kritikus. A folyamat, ahogyan megoldottuk a fontos a siker szempontjából. A mi elkötelezettségünk a folyamatokban a legnagyobb.